גמישת אישית וארגונית ככלי ליציבות ובטחון

14/12/16

האם לקראת השנה החדשה נרצה להיות גמישים וחסונים?

הסתגלות לאתגרים חדשים היא מיומנות חשובה בימינו. העולם מלא בגירויים, ארגונים נדרשים להשתנות ולהתאים עצמם לדרישת הלקוחות והעובדים נעים ממקום למקום עם מעט מחויבות לארגון

.

דוגמה טובה לצורך בגמישות היא ירון, מתאמן שלי, שעובד כמנהל צוות טכני בחברת הייטק גדולה. ירון הגיע לתפקיד זה לפני זמן קצר, לאחר חוויה ניהולית לא מעצימה בחברה הקודמת.

ירון רצה להתחיל "ברגל ימין" את התפקיד החדש ולכן הגיע אלי. עבדנו על-פי מודל MLEQ שפיתחנו בחברת Positive. ירון בנה את היסודות לניהולו על ידי בניית החזון הניהולי שלו והגדרת תפיסת התפקיד. לאחר מכן, הוא למד את הצוות על יתרונותיו ומגבלותיו, הכין תוכנית עבודה והתחיל לבנות את קבוצתו בהתאם לזאת.

הכנה זו נתנה לירון תחושת יציבות ובטחון וגם כאשר חלו שינויים בארגון הוא יכול היה לפעול בגמישות ולהתאים את הצוות שלו בזריזות לדרישות החדשות.

מיומנויות אינטליגנציה רגשית (EQ) עוזרות לגמישות הנדרשת בזמנים אלו. כמו צמח הבמבוק הגמיש-

• הוא נראה חלש אבל הוא בעצם חזק
• הוא מתכופף אך לא נשבר
• שורשיו עמוקים אך גמישים
• מוכן תמיד לכל בעיה
• מוצא חכמה בתוך הכלום (emptiness)

כך גם האדם בארגון. בניית הגמישות צעד אחר צעד תיצור ארגון עמיד יותר, קשוב יותר ומצליח יותר.

במאמר שנכתב על ידי Maria Olsson, דובר על שלושה שלבים עיקריים בדרך ליצירת הגמישות והחוסן האישי והארגוני:

Know yourself – המודעות העצמית/ארגונית שלך. זה בעצם ה"מה", הווה אומר בניית חזון, תפיסת תפקיד והרגשת שייכות לתפקיד.

Choose yourself – איך לפעול, הדרך לגרום לדברים לעבוד

Give yourself – מה המטרה שלך (ה- purpose), המשמעות והיכולת להשפיע על אחרים.

העבודה לפי מודל Managerial Leadership with EQ - MLEQ- עוזרת למנהל לבנות את התפיסה הניהולית שלו (know yourself), להבין מה היעוד שלו והמשמעות שלו כמנהל (give yourself) וללמוד מיומנויות ניהול כגון הנעת עובדים, ניהול קונפליקטים, בקרה ועוד (choose yourself).

כשנפעל בעזרת שלושת השלבים הנ"ל, נוכל להיות כמו הבמבוק, לעמוד בפני שינויים ולצמוח גם במצבים מאתגרים.

ממליצה לכם לבנות את הגמישות האישית שלכם כדי להצליח.

ניתן לעשות זאת בהצלחה רבה בעזרת Coaching.

מוזמנים לפגישה כדי להגמיש את יכולותיכם