27/617

השינויים הטכנולוגיים - התפתחות האינטרנט, התקשורת הסלולרית וכו', יצרו אפשרויות העסקה מגוונות. זה התחיל בהגמשת שעות העבודה, המשיך בעבודה חלקית מהבית וכיום יש עובדים שכירים שכל עבודתם מתנהלת מהבית כגון, אנשי  מכירות טלפוניות, יועצים ומוכרים בשוק ההון.

קרא עוד...

22/5/17

קרה לכם שדיברתם עם קרוב משפחה, ספק או עובד בטלפון אבל החשיבה שלכם נדדה למקומות אחרים?

קרה לכם שעשיתם ספורט ותוך כדי הספורט חשבתם על מיליון דברים אחרים?

הנטייה הטבעית שלנו היא לסטות ממצבנו בהווה אל העבר (מה עשיתי לא נכון? / כמה קל היה פעם..) או אל העתיד (אין לי מספיק כסף / אולי בעתיד יהיה טוב יותר / אני לא אצליח..).

קרא עוד...

27/4/17

בתוכנית המערכת – מקצועות נעלמים, עם מיקי חיימוביץ דובר על השנוי הטכנולוגי המואץ שישפיע על המקצועות הקיימים כיום. דובר בתוכנית על כך שמקצועות כמו עורכי דין, בנקאים, סוכני ביטוח, נהגים ועוד יהיו מיותרים בעתיד וייעלמו מהשוק. רובוטים ומחשבים יחליפו אותם בהצלחה.

בספר של דניאל פינק " ראש אחר ", קראתי שבעתיד הקרוב, כתוצאה של התפתחות הטכנולוגיה והמחשוב, מוח שמאל האנליטי יהיה פחות נחוץ וחשוב מהמוח הימני, שאחראי על ראייה  מערכתית, רגשית ויצירתית.

קרא עוד...

 1/3/17

מה קורה לתרבות הארגונית על מרכיביה, בתנאים של אי ודאות או שנוי?

באחד הארגונים שליוויתי הובלתי תהליך של מיזוג עם ארגון שעסק בתחום דומה אבל התרבות הארגונית שלו היתה שונה מאוד מהתרבות הארגונית בארגון שלנו.

קרא עוד...

 5/1/17

על פי kets de Vries במאמרו Organization On the Couch, נרקיסיזם במינון מסוים הוא תנאי הכרחי למי ששואף לעמוד בראש ארגון. יחד עם זאת הוא יכול להיות סם רעיל.

קרא עוד...

14/12/16

האם לקראת השנה החדשה נרצה להיות גמישים וחסונים?

הסתגלות לאתגרים חדשים היא מיומנות חשובה בימינו. העולם מלא בגירויים, ארגונים נדרשים להשתנות ולהתאים עצמם לדרישת הלקוחות והעובדים נעים ממקום למקום עם מעט מחויבות לארגון

קרא עוד...

25/8/16

האם אני מקשיב ואיך אני מקשיב?

האם יש פה הקשבה? נראה לי שיש להם מה ללמוד...

מחקרים על אינטליגנציה רגשית (EI) בעשורים האחרונים מצאו שמנהיגים משפיעים על מקום העבודה (לחיוב או לשלילה)עם גישותיהם והאנרגיה שלהם.

כדי להבין ולהשפיע על זרימת הרגשות במקום העבודה ועל המצבים הגורמים מוטיבציה, על המנהיגים להשתמש במיומנות הקשבה אמפאטית

קרא עוד...

5/5/15

להיות מנהל משאבי אנוש זוהי חוויה נהדרת, מלאת אתגר, עשייה וסיפוק. אך גם מלאת דילמות, התלבטויות ולעתים גםתסכול.

 כמה פעמים מצאתם את עצמכם בסיטואציה בה המלצתם שלא לקבל מועמד לעבודה, למרות קורות חייו המפוארים? ניסיתם לשכנע, אבל המנהל המקצועי החליט אחרת.

כמה פעמים נוכחו לדעת שצדקתם בהמלצתכם ואותו גיוס הסתיים במורת רוח ובחידוש תהליך הגיוס?

כמה פעמים ניסיתם להבהיר למנהלים את החשיבות של קיום תקשורת חיובית ובונה עם העובדים, רק כדי לשמוע מהמנהל שהוא עסוק בדברים החשובים באמת ולא ב"חרטה" הזאת?!?

קרא עוד...

 פורסם בירחון משאבי אנוש, 24/2/13

דווקא עכשיו, במציאות המשתנה בארגונים, במציאות הדינמית והתזזיתית, נדרשת מנהיגות אפקטיבית. מנהלים נדרשים לשפר את הישגיהם האישיים והישגי צוות העובדים שלהם באופן עקבי ומתמיד. הם נדרשים לא רק לתאם ולהוציא אל הפועל אלא גם להוביל את אנשיהם להשגת היעדים מתוך תחושת מחויבות וחיבור. על המנהלים לפתח יכולות מנהיגות ולהפעיל מיומנויות ניהול כבר מיומם הראשון בתפקיד

קרא עוד...